La Piccola Italia
Scala ed espansione multimarket: +83% di crescita negli ordini
I numeri
di ordini
ordini al mese
da novembre a marzo
La sfida
Prodotto solido e alto tasso di riacquisto, ma crescita ferma. Operavano solo su Uber Eats con un flusso piatto tra 5.000 e 6.000 ordini al mese. La sfida era raggiungere la scala senza perdere qualità operativa.
Cosa abbiamo fatto
- 01
Abbiamo progettato una strategia aggressiva di acquisizione di nuovi utenti con promozioni di prova.
- 02
Abbiamo implementato il monitoraggio dei riacquisti per validare la fidelizzazione.
- 03
Abbiamo aperto PedidosYa come nuovo canale.
- 04
Abbiamo chiuso una strategia di lancio con alta visibilità all'interno della piattaforma.
Conclusione strategica
Per i prodotti validati, la sfida non è il prodotto, ma la scala. Con una strategia aggressiva di acquisizione e la diversificazione dei canali, si massimizza il flusso. Anche sacrificando temporaneamente una parte del margine di contribuzione, l'aumento dei volumi crea un business molto più grande e solido.
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